Parce que dans un environnement protéiforme le statut quo est moins que jamais une option, comment s’orienter ?
Quelle direction prendre pour assurer la pérennité de votre entreprise ?
Comment s’adapter ?
Quels changements opérer ?
Dans un monde aux enjeux de plus en plus complexes, objet de mutations majeures et accélérées, les entreprises doivent faire face à de multiples risques et/ou opportunités, qui dépendent de leur capacité d’analyse, d’anticipation et d’action.
Dans ce contexte, les mots de Darwin n’ont jamais résonné avec autant d’acuité.
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Cet écosystème mouvant génère une grande perplexité quant à la stratégie à adopter, la voie à suivre, les décisions à prendre pour l’avenir de l’entreprise.
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Laniakea Management & Strategy Development, créée par un entrepreneur pour vous entrepreneurs(es), et dirigeants(es) de PME, PMI, en particulier familiales, vous guide dans cette démarche prospective de pérennisation de votre activité. Nous élaborons, dans un format de co-construction les leviers utiles à celle-ci, et vous accompagnons dans leur mise en œuvre.
Les espèces qui survivent ne sont pas les plus fortes ni les plus intelligentes, mais celles qui s'adaptent le mieux au changement
Charles Darwin
Parce que vivre sans but, c’est naviguer sans boussole,
Trouver le « nord vrai », suivre le cap et arpenter le chemin menant à l’objectif relève d’une impérieuse nécessité.
Si la majorité des entreprises naissent du savoir-faire et de l’expertise de leur créateur, l’entrepreneuriat est pour le fondateur ou le repreneur une aventure à la fois passionnante et exigeante qui donne sens à son engagement, à sa vie.
Ce défi personnel exhorte aussi, à une responsabilité sociétale, environnementale, humaine et patrimoniale.
La multitude des compétences nécessaires à la direction d’une entreprise, petite ou grande, font de vous, entrepreneurs(es) dirigeants(es), de véritables couteaux suisses.
Gestion, encadrement, recrutement, organisation, anticipation… Son développement appelle des ressources internes, externes ou la capacité à être à la fois entrepreneur, manager et stratège.
Dans ce contexte, comment mettre au point, peaufiner, fignoler, ciseler votre stratégie d’entreprise ?
